常務(wù)副總裁范長(zhǎng)春圍繞2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)，明確戰(zhàn)略路徑與關(guān)鍵舉措。為明確責(zé)任分工，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)，以結(jié)果為導(dǎo)向推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，會(huì)上，集團(tuán)與各分公司、部門(mén)通過(guò)專(zhuān)題研討，明確各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃，確保各單位目標(biāo)可量化、可執(zhí)行。會(huì)議最終簽署了《2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，《2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》不僅是一份承載著集團(tuán)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的重要文件，更是集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展的鄭重承諾。

這份責(zé)任書(shū)的簽訂，標(biāo)志著兩宜集團(tuán)正式邁入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，每一步都將更加堅(jiān)實(shí)有力。

通過(guò)加強(qiáng)跨部門(mén)、分子公司之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，更有效地優(yōu)化資源配置，集中力量破解發(fā)展過(guò)程中遇到的各種難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，共同探索更高效、更可持續(xù)的發(fā)展路徑。同時(shí)，建立明確的責(zé)任分工和協(xié)同機(jī)制，提升執(zhí)行效率，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

康寧集團(tuán)魏亞平總裁表示，在面對(duì)日新月異的行業(yè)趨勢(shì)與技術(shù)前沿時(shí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到，“發(fā)展中遇到的問(wèn)題要用發(fā)展來(lái)解決”。會(huì)議鼓勵(lì)一線(xiàn)管理人員結(jié)合實(shí)踐提出建議，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與技術(shù)前沿，探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新亮點(diǎn)與增長(zhǎng)點(diǎn)，緊密關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，打造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展蓄力。

兩宜常務(wù)副總裁范長(zhǎng)春鼓勵(lì)每一位一線(xiàn)管理人員成為創(chuàng)新的推動(dòng)者和實(shí)踐者。為集團(tuán)的發(fā)展藍(lán)圖增添鮮活的新思路與靈感火花。這些來(lái)自一線(xiàn)的智慧，將是推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)不可或缺的力量源泉。

本次會(huì)議承載著非凡的意義，它不僅是一次工作部署的集結(jié)號(hào)，更是激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、引領(lǐng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)會(huì)。在工作中，我們倡導(dǎo)以“利益杠桿驅(qū)動(dòng)”為核心動(dòng)力，旨在點(diǎn)燃每位員工的積極性與創(chuàng)造力，讓內(nèi)在潛能成為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的不竭源泉。兩宜公司秉承的初心——“做莊稼的醫(yī)生”，即通過(guò)精準(zhǔn)的測(cè)土配肥服務(wù)，精準(zhǔn)對(duì)接農(nóng)田需求，這一理念要求我們不斷深化科技人才隊(duì)伍建設(shè)，精心構(gòu)建專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)，既要注重現(xiàn)有人才的深度培養(yǎng)，也要前瞻性地儲(chǔ)備未來(lái)所需的關(guān)鍵人才。

在產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新層面，兩宜要不遺余力，致力于開(kāi)發(fā)出更加貼合農(nóng)業(yè)實(shí)際需求、高效環(huán)保的產(chǎn)品，真正為農(nóng)業(yè)發(fā)展賦能，為農(nóng)民朋友排憂(yōu)解難。同時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)靈活經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，確保公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)健前行。

展望未來(lái)，管理團(tuán)隊(duì)需率先垂范，勇于解放思想，敢于突破常規(guī)，以能力和貢獻(xiàn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，提升整體認(rèn)知水平。

在過(guò)去的一年里，我們?cè)谏鐣?huì)化服務(wù)、有機(jī)肥生產(chǎn)、無(wú)害化處理、種養(yǎng)殖等項(xiàng)目上取得了顯著的進(jìn)展。通過(guò)全體成員的不懈努力，在技術(shù)創(chuàng)新、科技研發(fā)方面取得了突破性進(jìn)展。同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在取得成績(jī)的同時(shí)，還存在一些不足之處。當(dāng)前，我們面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶(hù)需求日益多樣化、技術(shù)迭代速度加快等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)要求我們不僅要保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，更要不斷創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)優(yōu)化、市場(chǎng)拓展等方面，我們需要更加深入地研究市場(chǎng)趨勢(shì)，了解客戶(hù)需求，以更加靈活和高效的策略應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

在市場(chǎng)調(diào)研方面，我們要深入一線(xiàn)，多調(diào)研、多傾聽(tīng)，全面了解客戶(hù)對(duì)設(shè)備的使用情況和反饋意見(jiàn)，以此來(lái)拓寬我們的產(chǎn)品銷(xiāo)路，提升市場(chǎng)占有率。

在團(tuán)隊(duì)發(fā)展上，我們要通過(guò)投資量化考核體系，簡(jiǎn)約增效，以及組織培訓(xùn)交流活動(dòng)，來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能和協(xié)作能力，打造一支高效、團(tuán)結(jié)、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

技術(shù)創(chuàng)新是我們突破瓶頸、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們要加大業(yè)務(wù)投入，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品的持續(xù)升級(jí)，同時(shí)積極尋找專(zhuān)業(yè)且符合國(guó)家政策導(dǎo)向的合作方，共同開(kāi)創(chuàng)互利共贏的新局面。

在市場(chǎng)策略上，我們要深入了解市場(chǎng)狀況，精準(zhǔn)把握客戶(hù)需求，持續(xù)跟進(jìn)目標(biāo)客戶(hù)的動(dòng)態(tài)，制定科學(xué)有效、針對(duì)性強(qiáng)的市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)方案，確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)能夠精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶(hù)。

此外，服務(wù)質(zhì)量也是我們贏得客戶(hù)信任、提升品牌口碑的關(guān)鍵。我們要以客戶(hù)為中心，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，確保每一位客戶(hù)都能享受到貼心、專(zhuān)業(yè)、高效的服務(wù)，從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

未來(lái)的路雖然充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，但只要我們團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，就沒(méi)有克服不了的困難。